Es muy importante crear un zona de trabajo adecuado. Un entorno positivo impulsa el crecimiento y progreso el desempeño Militar de la organización.
Para Dessler (1976) la importancia del concepto de clima está en la función que cumple como vínculo entre aspectos objetivos de la organización y el comportamiento subjetivo de los trabajadores. Es por ello, que su definición se apoyo en el enfoque objetivo de Forehand y Gilmer (1964) que plantea el clima como el conjunto de características permanentes que describen una organización, la distinguen de otra, e influyen en el comportamiento de las personas que la forman. Como parte de su teoría toman en cuenta cinco variables estructurales: el tamaño, la estructura organizacional, la complejidad de los sistemas, la pauta de liderazgo y las direcciones de metas. Se considera que el enfoque estructural es más objetivo porque se pedestal en variables que son constantes En el interior de la ordenamiento y definidas por la dirección, mientras que en el enfoque subjetivo de Halpin y Crofts (1962) se plantea el clima organizacional como la opinión que el empleado se forma de la estructura.
El objetivo principal del diagnóstico es identificar las fortalezas y debilidades del ambiente laboral en el que se desenvuelven los empleados de una estructura. Algunos de los objetivos específicos del diagnóstico son:
Los sistemas I y II corresponden a un clima cerrado, donde existe una estructura rígida por lo que el clima es desfavorable; por otro ala, los sistemas III y IV corresponden a un clima abierto con una estructura flexible, lo que propicia un clima conveniente Internamente de la estructura.
Esto se debe a que un ambiente de trabajo positivo fomenta la motivación y reduce el estrés, permitiendo a los colaboradores desempeñarse mejor en sus tareas diarias.
Es importante que las entrevistas sean realizadas por un profesional capacitado, y que las preguntas sean claras y precisas. Las entrevistas pueden ser grabadas o no grabadas, y pueden ser realizadas en persona o a través de videoconferencia.
De este maniquí se concluyen los siguientes medios de clima organizacional: el clima se refiere a las características del medio bullicio de trabajo, las características del clima son percibidas directa e indirectamente por los trabajadores que se desempeñan dentro de la estructura, el clima organizacional tiene repercusiones directas sobre el comportamiento laboral, el clima es una variable transversal a la ordenamiento.
El clima organizacional es hoy un hacedor secreto en el crecimiento empresarial, y su estudio en profundidad, diagnóstico y mejoramiento incide de manera directa en el denominado espíritu de la estructura. Por lo antecedente, en el presente documento analisis de clima laboral se realiza una aproximación conceptual desde diferentes autores, que ayuda a evidenciar la importancia del clima en los cambios organizacionales.
De esta forma se desarrollan las capacidades, habilidades y competencias del personal, en otras palabras, potencian a las personas a obtener mejores rendimientos por parte de todos los departamentos de la compañía, que se reflejen en los resultados institucionales a corto, mediano y prolongado plazo.
La experiencia de la persona o personas que lideran el proyecto es secreto para conquistar un buen diagnóstico del clima laboral. La detección de los puntos fuertes, las áreas de mejora y sus causas es el principal objetivo de un estudio de clima laboral.
Obtén retroalimentación constante: Establece un canal para que los empleados compartan sus inquietudes y sugerencias. Escuchar a tu equipo es esencial para el crecimiento.
La rentabilidad asimismo se ve afectada. Las empresas con un buen clima laboral suelen estrechar costos asociados al ausentismo y la rotación de personal. Un equipo comprometido trabaja mejor y contribuye a un crecimiento financiero sostenible.
El clima laboral es un creador importante que influye en el rendimiento individual y colectivo de los
Con estos resultados, el propósito es sugerir acciones específicas que permitan modificar sus conductas para crear un clima organizacional que logre mayores niveles de eficiencia y cumplimiento de metas por la acción del medio humano.